ENG
Tutvu programmidega

Muudatuste juhtimine – milleks muutuvas ettevõtluskeskkonnas valmis olla? Veebiseminaride sarja teine osa

Paindlik kohandumine on väikeettevõtja eelis! 23. aprillil toimunud veebiseminaril rääkis üle 20 aasta koolitajana tegutsenud Margus Alviste, millised on strateegiad ettevõtluses ja kuidas ettevõtja peaks ootamatute muutuste korral reageerima.

Loomeettevõtjad omavad tihti just tänu oma väiksusele head võimekust oma äri suuremate konkurentidega võrreldes paindlikumalt kohandada.

Toome välja 5 olulisemat soovitust Margus Alviste veebiseminarist: 

Kohane olukorraga ja kuula klienti: 

Tähtis on mõista, kuidas on Sinu sihtkliendi tarbimisharjumused muutunud ja mida klient  uutes oludes vajab. Pöördu oma klientide poole ja uuri, kuidas saad Sina teda aidata.

Intensiivne suhtlus

Kriisi ajal tuleb klientidega suhtlust suurendada võimaluse korral kasvõi kümnekordselt. Tihtipeale tegutsevad loomeettevõtjad teemadega, mis kliendile nii öelda esmatähtsad pole. Sellest hoolimata tuleta oma sihtrühmale meelde, mis väärtust Sinu toode või teenus tema ellu toob ja anna talle võimalus seda ka mugavalt soetada. Ära kao ära – jää kliendile nähtavaks ja toetavaks ka keerulistel aegadel.

Toodete ja teenuste liitmine

Võimaluse korral liida kokku mitmed tooteid ja teenuseid – loo tervikpakett. Koonda enda ümber samasuguse mõttemaailmaga inimesi,  kellega koos valutumalt  ja edukamalt edasi minna. Koostöö teistega (sealhulgas lühiajaline) on tähtis ja sellest võib sündida eriti omanäolisi ärimudeleid. Leia võimalus uuteks ideedeks!

Eristumine 

Konkurentidest eristumise olulisus ei vähene ka kriisiperioodil. Selle asemel, et teha klientidele sooduspakkumisi, mõtle, kuidas hinnastada tooteid nii, et kliendid ei seostaks sinu toodet ainult kriisiga. Paku oma toote või teenuse läbi unustust ja leevendust, samal ajal kui kõik teised soodustusi pakkudes ühtseks halliks massiks koonduvad. 

 Toetuspunktid ja jõuallikad 

Ettevõtjana ära unusta hoolt kanda ka enda eest. Tähtis on omada pikaajalisi eesmärke, ent nende saavutamiseks sea endale lühiajalised kontrollpunktid, mida on kergem saavutada. Ära unusta, et oluline on ka mitmekülgne toitumine, füüsiline aktiivsus ja ka aeg mida saad veeta puhtas looduses akusid laadides.

Vaata vebinari järele siit.

 

Kodumaine kaubamärk Helg üllatab emadepäeva ja sünnipäeva puhul uudse pop-up’iga

Eestimaine lasterõivaste kaubamärk Helg üllatab emadepäeva ja sünnipäeva puhul 1. – 10. mail toimuva unikaalse pop-up’iga, mis leiab aset veebis. Uutmoodi pop-up pood koondab enda alla veel mitmeid armastatud kodumaiseid kaubamärke.

Eestimaine emadele ja lastele mõeldes loodud rõivaste kaubamärk Helg saab maikuus aastaseks.  Brändi sünnipäev on midagi, mis väärib tähistamist, kas pole? Niisiis üllatab bränd oma kliente sünnipäeva ja emadepäeva puhul heade pakkumiste ning uute toodetega. Aga kuidas seda kõike korraldada, kui maailmas on eriolukord? “Tulin mõttele, et kaasata võiks ka teisi eestimaiseid brände ning panna püsti üks vägev veebi pop-up-müük. Minu kutse võeti väga positiivselt vastu ning meie ettevõtmises osaleb üle 20 toreda ettevõtte,” selgitab tegevjuht ja brändi looja Evelyn Müürsepp.

Valikus on riided ja aksessuaarid emadele ja lastele, ehted, kosmeetika ning isegi sisustustooted. “Nii leiab meie pop-up’ist kingituse kallile emale, naisele või hoopis iseendale. Iga bränd paneb müüki kuni kümme toodet ning pakkumisele tulevad nii soodustooted kui ka uute kollektsioonide näidised,” jagab Müürsepp, mida põnevat uudselt pop-up’ilt oodata võib.

Ühine Pop-up võimaldab ettevõtetel rohkem inimeste tähelepanu võita ning üksteist madalperioodil toetada, aidates kodumaist disaini ja kosmeetikat viia rohkemate tarbijateni.

Rõivastega on väljas brändid Helg, Pilveke, Lizkiz Couture, Foxily, Plärts, Wlumm, Getter Tiivits ja Sälisell. Ehteid ja aksessuaare esitlevad Alisa Vasina, Astrid Lovén, MyaMoon, Olevus Art ja Fairy Moods. Kodusisustust pakuvad Kiigesellid, Wings by Palms Art ja Tipitiri ning kosmeetikat Ingli Pai, Aesti, Jovely ja Loond Spa.

1.-10. mail toimuv veebipõhine hüpikpood leiab aset siin: https://helg.ee/popup/

 

 

Eelinkubatsioon alustavale ettevõtjale

Tallinna Loomeinkubaator alustab eelinkubatsiooni programmiga, mille eesmärk on innustada ja võimendada alustavaid ettevõtteid, jagades ettevalmistavaid teadmisi äri edukaks alustamiseks.

Neljast praktilisest koolitusest koosneva programmi käigus tuleb juttu müügijuhtimisest, brändi kuvandist ja turundusstrateegiast aga ka sellest, kuidas läbi mõelda oma ärimudel ja välja selgitada, millist erilist väärtust Sinu toode või teenus kliendile pakub.

Programm on mõeldud kõigile neile, kes on ettevõtlusega alustamas. Ootame seminaridele alustavaid ettevõtjaid, aga ka neid, kes juba tegutsevad, kuid tahavad oma ettevõttele uut hoogu sisse anda koolituste programmi näol. Koolitusi viivad läbi Tallinna Loomeinkubaatori ärimentorid.

EELINKUBATSIOON SISALDAB:

HIND:

15€ (lisandub KM) sisaldab osalemist ühel programmi koolitusel.
50€ (lisandub KM) sisaldab osalemist programmi kõigil 4 koolitusel.
Kõiki koolitusi korraga ostes registreeri palun emaili vahendusel info@inkubaator.ee

Loomeinkubaatori inkubantidele sisalduvad kõik koolitused kuutasus.

Eelinkubatsiooni võetakse vastu piiratud arv osalejaid. Registreeri kohe! 

*Võimalusel toimuvad koolitused Loomeinkubaatoris kohapeal, kuid võib juhtuda, et viime koolitused läbi online-keskkonna vahendusel. 

Lisainfo:
Marietta Ruben, marietta@inkubaator.ee

 

Loomeinkubaator tutvustab uhkusega ühe Eesti unikaalsema tervisetoote lugu

Must Pässik

Metsaküla Kalju loodud ettevõte Kalju OÜ on esimene, kes hakkas valmistama musta pässiku tervisejooki. “Olen loonud reaalse toote, mida tarbides saavad kliendid leevendust oma tervisehädadele,” ütleb Kalju. Uurisime lähemalt, millega on tegemist.

Millega ettevõte tegeleb? 

Musta pässiku Pööris alustas idee tasandil unikaalse väärtuspakkumisega: seda kinnitab asjaolu, et lõin uue turu, mida varem ei olnud – ei olnud kusagil maailmas olemas alkoholivaba musta pässiku tervisejooki. Täna aga toodab Eesti esimene musta pässiku töötleja samuti Pöörise tuules analoogset toodet. Lisaks on turule lisandunud mõned väiksemad kopeerijad, mida ma ei pane ega saagi pahaks panna. Kokkuvõtvalt tegeleb Kalju OÜ musta pässiku Pöörise pööritamisega.

Mis on ettevõtte põhisõnum?

Teinekord on nii, et sõnumit ei levita ettevõte, vaid hoopis selle kliendid. Inimeste tagasiside on hingerahu minule ja ühtlasi sõnum järgmistele klientidele.

Millised on olnud suurimad väljakutsed, õppetunnid ja võidud?

Tallinna Loomeinkubaatoriga liitumisega samal ajal asusin õppima ka Eesti pärimusmeditsiini ja minust on saamas loodusterapeut. Lisaks teen pärimusmeditsiini valdkonnas õppe- ja praktikareise erinevatesse riikidesse. See on meeletu teadmistepagas, mis tuleb läbi töötada ja praktiseerida. Samas annab väljakutse mulle hingerahu ja tekitab kirge. Olen loonud reaalse toote, mida tarbides saavad kliendid lahendusi oma tervisemuredele. Selle aja sisse jääb palju huvitavaid kogemusi. Usun, et ei liialda, kui ütlen, et olen pidanud vähemalt 400 tundi klientidega süvitsi vestluseid erinevatest tervisehädadest ning tähelepanekutest Pöörise kasutamisel. See kõik on mulle inspireeriv, sest vägi on teadmised ja teadmiste kasutamise oskus.

Kuidas on turg Pöörise vastu võtnud? Mis on olnud parim tagasiside?

Alates esimesest laarist on Pööris ette müüdud. Ehk teisisõnu on tellimusi rohkem, kui valmistada suudan, ja nii stabiilselt kuust kuusse, aastast aastasse.  Õpetaja, kelle käe all omandan salateadmisi, sõnas otse, et niikaua, kui mina seda Pöörist pööritan ja tervisesõnu sisse loen, on joogis väge ja inimesed saavad tervist. Aga kui võtan tööle inimesi juurde ja oma väge sisse ei pöörita, on jook limonaad. Sellest lähtuvalt võtan rahulikult – nii olen ka ise terve.

Parimat tagasisidet on raske eraldi välja tuua, kuid on mõned väga raske haigusega kliendid, kes on Pöörisest saanud elujõu uuesti tagasi. Siis pisarad voolavad ikka küll arvutiekraanilt tagasisidet lugedes.

Millist kasu oled saanud Tallinna Loomeinkubaatoris olemisest?

Enesekindlust, teadmisi ja tagasisidet. Eluvool toob kõik ajaga ette ja mul on üsna selge nägemus, miks mulle inkubatsiooni programmi oli ja on vaja. Seetõttu ei torma ma ajas ette – tibusi loetakse sügisel. 

Milline on Pöörise tegemisel Sinu tulevikuvisioon?

Juba on tekkinud teadmised tulevikutoodetest, kuid neid ma ei avalikusta enne, kui toode väljas on. Nii palju saan öelda, et tooted haakuvad musta pässikuga. Ettevõtte jaoks tähendab see maailmaturule sisenemist. Igal juhul on nurgakivi nii Pöörise kui ka tulevikutoodete tootmismajale pandud.

Kas kriisiajal on suurenenud inimeste huvi tervisetoodete vastu?

Jah. Eks see ole ka loomulik asjade kulg, kuna see kriis puudutab väga otseselt meie tervist. Inimesed pööravad tervisele rohkem tähelepanu, tahavad olla terved ja jääda terveks. Seetöttu otsivad, loevad, vötavad tervisegruppidest osa ja ka katsetavad. Saades kogemuse, räägivad söpradele, tekitades neis huvi.

Vastutustundlik ettevötja, eriti mis puudutab tervist, on turul oma tootega ikka nii nagu oli, on ja on ka tulevikus. See ei ole aeg paanikast haarata ja müüa lahendust, andes ära nii enda kui ettevötte väe. Körvaltvaatajana näen, et paljud ettevötted on sellele libedale teele läinud kas tahtlikult vöi sunnitult. Kindlasti on kriisil ja inimeste suurenenud huvil tervise ja toodete vastu ka oma mõjud, aga lõpuks ikkagi söelutakse terad sökaldest.

Koroonakriisi tipus tegin Kuresaare haiglale rahalise annetuse, mulle tundus, et tervisetoodete edendajana on see minu kohustus panustada tervisekriisi epitsentrisse.

Millised on Sinu soovitused ettevõtjatele toime tulemiseks praeguses olukorras?

Kulud üle vaadata. Samaaegselt on hea pead rutiinist lahti kruttides ajurünnakuid teha. Hetkel on suur muutuste aeg, kiirreageerijad nt maskitootjad, desinfetseerimisevahendite tootjad/müüjad vahendajad vötavad kriisist suuri kasumeid. Kindlasti muutub kriisiolukord iga päevaga, kui ka köik muu ja palju on juba muutunud, meie peades. Need ettevötted, kes seda muutust ette näevad, on tulevikus kindlalt kahe jalaga maa peal – sest nemad hakkavad kohe täna selle nimel tööd tegema, ehk jättes senise suuna. Tulemuseks vöib olla palju efektiivsem ettevöte.

Inspiratsiooniks võiks möelda, milline on tulevikumaailm, mis tegelikult on juba kohal?

 

 

Veebiseminaride sarja avang: kriisiaja e-kaubandus ja müügi kasvatamine

Kriisis on võimalusi! Praegu on hea aeg valmistuda kasvamiseks ja vaadata üle oma e-poe funktsionaalsus. 16. aprillil toimunud veebiseminaril rääkis üle 20 aasta e-turunduse ja reklaami vallas tegutsenud Priit Kallas, kuidas oma e-pood tõhusalt käivitada ja seeläbi müüke kasvatada.

Toome välja 5 olulisemat soovitust, millele praegu tähelepanu pöörata:

Milline kanal toob kõige rohkem müüke?

Esimese asjana tuleks ära seadistada veebi analüütilised tööriistad ja hakata mõtestatult analüüsima oma tegevust. Tuleks üle vaadata e-poe analüütika, et teada saada, milline kanal toob kõige rohkem müüke. Tee endale selgeks, kust tuleb e-poe käive ja mis selle käibe saavutamine maksab. Sellest tulenevalt on võimalik juba edasisi tegevusi planeerida ja strateegiaid koostada.

Analüüsi ainult olulisi mõõdikuid

Veebiseminaril käsitleti põhjalikult, milliseid näitajaid Google Analytics abiga jälgida ja kuidas nende tulemusi tõlgendada. Analüüsida tuleks vaid vajalikke mõõdikuid ja keskenduda vaid neile tulemustele, mis mõjutavad müüke. Peamised ärimõõdikud, mida veebimüügi puhul jälgida, on käive, kulu tehingu saamiseks ja tulu. „Külastuste arv ei ole eesmärk. Eesmärk on viia võimalikult palju kliente ostuni. E-kaubanduse puhul ainuke mõõdik on tehingute arv ja sisse tulnud raha“, rõhutas Kallas.

Korduvostud

Priit Kallas selgitas, kui oluline on keskenduda korduv- ning lisaostude püüdmisele ja andis kõigile ülesandeks läbi mõelda kaks järgnevat küsimust:

*Mida teha selleks, et kõik su kliendid tuleks tagasi ja ostaks uuesti?

*Küsi endalt: Miks su klient peaks sind oma sõpradele soovitama?

Testi kliendikogemust oma e-poes

„Kui su veebipoe avalehel ei ole pakkumisi, siis sa ei ole pood!“ rõhutas Kallas. Kasulik on testida kliendi ostukogemust e-poes, jälgides tema teekonda ostu sooritamisel: millised on need sammud, mis klient peab tegema, et sinu ettevõte üles leida ja kui juba kodulehele jõuab, siis kui lihtne on tema jaoks ostu sooritamine? Sellise testi läbiviimiseks võib kasutada enda tuttavaid või pereliikmeid. Saadud tulemuste põhjal on lihtne aru saada, kus on e-poe murekohad ja mida annaks paremaks muuta.

Kui sa veel ei tee meiliturundust, siis hakka tegema!

See on praegusel ajal üks lihtsamaid ja tõhusamaid viise klientideni jõudmiseks. Teavita ja püüa oma kliente uudiskirjadeabil!

Vaata veebiseminar esimest osa järele SIIN.

Osale ka nendel seminaridel:

23.04 kell 10.00–11.30 Muudatuste juhtimine – milleks muutuvas ettevõtluskeskkonnas valmis olla? Esineja Margus Alviste

Registreeru SIIN.

28.04 kell 10.00–11.30 Loomeettevõtte finantside planeerimine ning võimalike laenude kaasamine.
Esineja Paavo Siimann

Registreeru SIIN.

30.04 kell 15.00–16.30 Uued ärimudelid muutuvas majanduskeskkonnas.  Esineja Jason Blumer

Registreeru SIIN.

Webinaride sari: Loomeettevõtja, kas väljud kriisist võitjana?

Tallinna Loomeinkubaator koostöös EAS – Enterprise Estonia-ga esitleb veebiseminaride sarja, mille käigus jagavad erinevad oma ala tippspetsialistid ning praktikud nõuandeid, kuidas kriisist väljuda võitjana.

Hetkel kogu maailma hõlmav kriis on muutnud praeguseks turusituatsioone, tarbimisharjumusi ja mõtteviise ning nõuab seetõttu ka ettevõtetelt uusi ärimudelid. Oluline on juba täna teha esimesi ja õigeid samme, et kriisist tugevamana väljuda. Eesoleva webinaride sarja fookus on just kultuurist ja loomingust sisendit saavate ettevõtete terviklikul arendamisel.

Toome teieni neljast olulisest teemast koosneva veebiseminaride programmi, mis on mõeldud ühe tervikuna, ja samaaegselt ka kasulikud üksikutel valitud seminaridel osaledes. Kõik seminarid koosnevad kahest osast, millest 60 minutit on ettekanne ja 30 minutit küsimuste ja vastuste voor. Juttu tuleb veebikaubandusest, inimeste tarbimisharjumuste muutumisest praeguses olukorras, aga ka sellest, millised võiks olla uued strateegiad ettevõtluses, kuidas veelgi paremini planeerida finantse ja olla valmis muutusteks.

PROGRAMM:
16.04 kell 10.00–11.30 Online kaubandus ja tarbimisharjumuste muutused. Esineja Priit Kallas

Registreeru siin: https://inkubaator.tallinn.ee/sundmused/online-kaubandus-ja-tarbimisharjumuste-muutused/

23.04 kell 10.00–11.30 Muudatuste juhtimine – milleks muutuvas ettevõtluskeskkonnas valmis olla? Esineja Margus Alviste

Registreeru siin: https://inkubaator.tallinn.ee/sundmused/muudatuste-juhtimine-milleks-muutuvas-ettevotluskeskkonnas-valmis-olla/

28.04 kell 10.00–11.30 Loomeettevõtte finantside planeerimine ning võimalike laenude kaasamine.
Esineja Paavo Siimann

Registreeru siin: https://inkubaator.tallinn.ee/sundmused/loomeettevotte-finantside-planeerimine-ning-voimalike-laenude-kaasamine/

30.04 kell 15.00–16.30 Uued ärimudelid muutuvas majanduskeskkonnas.  Esineja Jason Blumer

Registreeru siin: https://inkubaator.tallinn.ee/sundmused/positsioneerimine-vaartuspakkumine-ja-uued-arimudelid-muudatuste-olukorras/

Käesolev webinaride sari on kaasrahastatud Euroopa Regionaalarengu Fondist loomemajanduse arendamise meetme raames toetatud projektide “Loomemajanduse ettevõtete konkurentsivõime, jätkusuutlikkuse, ekspordivõimekuse ja teiste majandussektoritega koostöö arendamine 2020-2021” (EU53522) ning “Loomemajandusalaste teadmiste ja oskuste arendamine” (EU49773) tegevustena. Seminaril osalemine on osalevatele ettevõtetele käsitletav vähese tähtsusega abi saamisena.

 

 

 

 

Väikeettevõtja viis KKK EAS-ile

Tallinna Loomeinkubaator esitas EAS-ile viis olulist küsimust, mis väikeettevõtjatel on praegusel äreval ajal tekkinud. Meie küsimustele andis vastused Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse toetuste keskuse direktor Monica Hankov, avades lähemalt, millega väikeettevõtjad nende poole enim pöörduvad ning jagades soovitusi, kuidas mure korral edasi minna.

Monica Hankov ütleb, et EAS püüab olla toetuse saajatele abiks, pakkudes võimaluste piires paindlikkust projektide elluviimisel, näiteks projektide pikendamisi, tegevuste muudatusi, aruannete sagedamat esitamist ja seega ka toetuse kiiremaid väljamakseid. “Ilmne on, et täita tuleb määrustest tulenevaid nõudeid ja enne kriisiolukorda antud toetusega ei saa täna kahjuks leevendada kriisist tekkinud kahjusid. Selleks on riik välja pakkunud teised abinõud,” lisab Hankov, et punktides, kus nemad otse aidata ei saa, on valitsus välja töötamas eraldi kriisiabi pakette.

Enimlevinud küsimused, millega EAS-i poole pöördutakse:

1. Mida teha kui projekti alguses prognoositud majandusnäitajad seoses tekkinud olukorraga täita ei suuda?

Hetkel puudutab see kõige enam ettevõtjaid, kes peavad just 2020. aasta kohta esitama majanduslike tulemuste järelaruande. EASi soovitus on, et kui toetuse saaja näeb täna, et projektis seatud eesmärkide täitmine on sattunud ohtu ning abiks ei ole ka projektiperioodi pikendamine (st tegevusi edasi lükata või tegevusi teha pikemal perioodil) või kavandatud tegevuste muutmisega, palume sellest meid teavitada. EAS kaalub kindlasti kõiki põhjusi, miks eesmärkide saavutamine ei õnnestunud ning võtab eraldi arvesse ka kriisiolukorra mõju konkreetse projekti tulemuste saavutamisele.

2. Millistel põhjustel on võimalik projekte pikendada?

Projekte on võimalik pikendada, kui plaanitud tegevuste elluviimine kavandatud ajal ei ole enam võimalik või mõistlik (nt messid, kus ettevõte on plaaninud osaleda, on ära jäetud või edasilükatud vmt). Kui vajate oma projekti tegevuste elluviimiseks projektiperioodi pikendamist või ka tegevuste muutmist, tasub EASiga ühendust võtta. Osades toetusmeetmetes on piiranguid projektide pikendamise võimalustele, kuid oleme koostöös ministeeriumitega neile lahendusi otsimas ja algatanud ka juba määruste muutmise, et võimaldada paindlikku lähenemist vastavalt ettevõtte vajadustele.

3. Millistel tingimustel loetakse kulud abikõlblikuks?

Abikõlblikkuse osas lähtub EAS üldisest välisvahendite Korraldusasutuse poolt antud suunistest.

Kuna WHO on tunnistanud Covid-19 leviku pandeemiaks, on tegemist force majeure olukorraga ning loeme kulud abikõlblikuks järgmistel tingimustel:

Juhul kui on tekkinud kulusid, millele tulemust ei järgnenud (ärajäänud messid vms projekti tegevused), tuleb EASiga esimesel võimalusel ühendust võtta kas oma kliendihalduri või konsultandi kaudu.

4. Kas olemasoleva toetusega tohib katta ka rendikulusid?

Toetusmeetmetel on kindlad eesmärgid, kus on määrusega paika pandud ka lubatud kulud. Paraku rendikulud loomemajanduse toetuse tingimuste kohaselt toetatavate kulude hulka ei kuulu ning neid kulusid toetuse arvelt katta ei ole lubatud.

5. Kui otsest lahendust ei tundu silmapiiril olevat, mida võiks ettevõtja toimetulekuks edasi teha?

Soovitame esmalt tutvuda EASi kriisiabi veebiga, kuhu oleme püüdnud koondada ettevõtjatele vajalikku infot. Erinevaid meetmeid ettevõtjatele pakuvad juba nii Töötukassa kui Kredex. 

Samuti aitavad valdkondlikud arenduskeskused, nagu näiteks Tallinna Loomeinkubaator, valdkonna ettevõtjaid erineva info, nõustamiste ja veebiseminaridega. Arvan, et ka sellistel nõustamistel ja seminaridel osalemine on ettevõtjale väga suureks toeks ja abiks.  

Lisaks kavandab EAS koostöös Tallinna Loomeinkubaatoriga projekti, mille eesmärgiks on ettevõtetele uute ärimudelite leidmine, jätkusuutlikkuse kasvu toetamine ning ekspordisuunalised tegevused.

Monica Hankov ütleb, et EAS püüab olla toetuse saajatele abiks, pakkudes võimaluste piires paindlikkust projektide elluviimisel, nt projektide pikendamisi, tegevuste muudatusi, aruannete sagedamat esitamist ja seega ka toetuse kiiremaid väljamakseid.

Kõik COVID-19 viiruse leviku tõttu tekkinud kriisiga seotud asjakohase info toetuse saajatele ja ettevõtjatele on EAS koondanud SIIA.

Miurio: klientidele läheb korda, milline lugu on meie toodete taga

Disainer Rita Assori poolt loodud tooteid iseloomustab julgus ja mängulisus. Kangale loodud kujundid ja nende mõju meile, on kasvanud välja magistritööst, mille aluseks sai võetud populaarse Eesti kirjaniku ja semiootiku Valdur Mikita käsitlus eestlasest kui looduskultuuri kandvast rahvast. Rita looming on tuntud julge värvikasutuse, elurõõmu, elu tähistamise ning Eesti-juudi-vene temperamendi sünergia poolest. Vestlesime disaineriga ning uurisime lähemalt, millised on tema tulevikuplaanid ning trendisuundad sisekujunduse tekstiilikunstis.

Sinu disain on julge ja mänguline. Mis sind enim kannustab looma?

Vajadus luua! Olen väga loominguline ja tundeline inimene. 

Disaini ja fotograafiaga tegelemine võimaldab mul ennast maha laadida, väljendada visuaalselt ning muuta ümbritsevat maailma kaunimaks, positiivsemaks ja pilkupüüdvamaks. Loominguline töö on minu jaoks vabastav ja täidab sisemiselt rõõmuga.

Kuidas turg on sinu loomingu vastu võtnud? Mida armastavad eestlased enim soetada?

Soojalt! Minu klientidele läheb korda, milline lugu on meie toodete taga – tooted tekitavad neis emotsioone! Eriti on see oluline siidiaksessuaaride puhul, sest siidirätik on kandja ihule hästi lähedane ese. Kasutame osadel rätikutel naiselikkust jõustavaid sõnumeid. Lisaks räägivad värvid enda eest – nad lisavad kandjale positiivset meelt ja enesekindlust. 

Meie klientidele lähevad kõige rohkem korda siidiaksessuaarid – nad on taskukohased ja suurepärased kingituseks endale või oma lähedastele. Ka ökotapeedid on populaarsed. Eesti loodusest inspireeritud tapeedimustrid on nõutud kaup: tammelehe, mooni, Muhu tikandist inspiratsiooni võtvad ning kalaparve tapeedid. Lisaks on olnud popid ka granaatõuna küllust sümboliseerivad tapeedid, diivanipadjad ja vaibad. 

Aprilli alguses avaldasime ka meie esimese vaibakataloogi, mis sisaldab üheksat kollektsiooni ning 24 erinevas värvipalletis vaibakavandit, sh lastetoa vaibad. (Sellega saab tutvuda SIIN)

Millised trendid on tekstiilidisainis rakendusega sisekujunduses?

Käesoleval aastal on hästi kuumaks teemaks muutunud taas kõik naturaalkiud ja kangad: puuvillast, linasest, džuudist, naturaalsest villast ja siidist sisustustooted. Sisustusaksessuaaridest on popid ookri toonidest (alates kollakast-kuldsest kuni helebeežini) diivanipadjad, lauatekstiilid ja džuudist vaibad.

Samuti Pantone 2020 aastavärviks kuulutatud klassikalises sinises toonis disainitud Vahemere-stiilis sisustustooted, näiteks nagu klassikalised triibulised ja geomeetrlised disainid, shibori tehnikas laialivalguvad mustrid. 

Tooksin välja ka naturaalsest kiust valminud diivanipadjad dekoratiiv-tuttidega, mastaapsed lillemustrid pilttapeetidena ning maalähedased sisustusaksessuaarid ja aegumatu käsitöö.

Kuhu plaanid oma brändiga suunduda?

Hetkel on väga selgesti tulnud arusaamine, et B2B turg on see, kuhu Miurio mustrite ja toodetega on vaja jõudsalt edasi liikuda.

Sisustusalaselt soovime koostööd teha hotellide ja restoranide kettidega. Siidiaksessuaaridest teeme ärikliendile disainitud signatuurrätikuid.

Jaeklient on meile loomulikult täna kõige olulisem, aga liikuda on vaja ärikliendini ning suuremate koostööprojektideni koostöös arhitektuuribüroode ja siseviimistlust pakkuvate ettevõtetega.

Mida oled saanud loomeinkubaatoris olemisest?

Uusi teadmisi, inspireerivaid kohtumisi ja tutvusi mentorite ja konsultantidega, osalemist põnevates foorumides, seminarides ning paneeldiskussioonides, igakülgset toetust ja kaasaelamist. See on olnud hästi vajalik ja väärtustatud kogemus meie ettevõtte jaoks.

Mis on olnud sinu kui ettevõtja ja disaineri suurimad väljakutsed ja õppetunnid?

Müügitöö, töö suuremate äriklientideni jõudmiseks, fookuse hoidmine tulutoovatel tegevustel ja toodetel, töö delegeerimine ning toetavate teenuste sisseostmine. Soovitan ka teistele mitte kõike ise ära teha.

Positiivse hoiaku säilitamine ettevõttes

Kriisiaegne olukord on uudne ning hirmutav paljudele ettevõtetele. 2. aprillil toimunud veebiseminaril arutati hirmu teemadel ja mõeldi ühiselt, kuidas praegusest perioodist positiivse meelestatusega läbi minna ning väljakutsetele vastu astuda. Toome teieni moedisaineritele tootearendusteenust pakkuva ettevõtte Baltic Intertex juhi ja asutaja Ulvi Kala nõuandeid, kuidas säilitada häid suhteid nii klientide kui töötajatega.

Ulvi, Sina oled end aja jooksul nullist üles töötanud. Mida on selleks vaja?

See on võimalik siis, kui sinu töö on sulle hobi ning sul on suur tahtejõud midagi saavutada.

Too mõni näide, kuidas oled raskuse muutnud väljakutseks ning selle edukalt ületanud.

Minu mentaliteet on, et ei ole raskuseid, vaid ongi väljakutsed. Aastaid tagasi sisestas nii klient kui ka meie tootmistellimusi käsitsi – põhimõtteliselt ühest Excelist tuli asju teise Excelisse toksida. See oli väga aeganõudev töö nii kliendile kui ka meile. Läksin kuulama ühe tuttava esitlust EAS-i infotundi, kuidas arendada ettevõtet läbi IT-lahenduste. Seal tuli äratundmine, et see on see, mida me vajame. Kaardistasime nii enda kui kliendi vajadused ning arendasime koos ühe väikese IT-firmaga välja spetsiaalse meie firma jaoks loodud programmi. Veel keerulisem oli seal aga programmi katsetamine, tööle panek ning kliendi veenmine seda kasutama. Praegu meie ega ka me klient ei kujuta ette firma igapävaelu ilma selle programmita.

Mis on on praegu ettevõtete jaoks suurim väljakutse ning kuidas soovitad oma kogemuse näitel sellest välja tulla? 

Töötajate töökohtade säilitamine ning koos edasiliikumine. Minu kogemus on, et tuleb tegutseda! Suhelge meeskonnaga, klientidega, tarnijatega ning tekitage positiivne foon, mis aitab genereerida uusi ideid.

Kuidas oled kriisile lähenenud oma ettevõttes?

Kui valitsus kuulutas välja, et ettveõtted lähevad nädalaks kinni, saatsin pooled töötajad puhkusele ja pooled jäid tegutsema. Ka mul endal oli esimesel nädal segadus – polnud kohe lahendust, keegi midagi täpselt ei teadnud, kaasa arvatud seda, mida kliendid mõtlevad. Võtsin ise aja ka maha ja olin osaliselt tööl ja osaliselt kodus ning mõtlesin, kuidas ja kellega edasi minna. Suhtlesin klientide ja koostööpartneritega ja jõudsin veendumusele, mida meie ettevõte tegema peab. Igal firmal on ju oma tee.

Alguses läks lahti meeletu koolituste tulv. Kui inimene on paanikas, siis ta kuulab kõike ja ei tea, kas tal on seda ka vaja. Mina valisin teise tee. Kuulasin ära Tambet Toomela loengu, kus ta seletas lähemalt lahti riigipoolse abipaketi tingimused, ohud ja võimalused ning ma sain kinnitust sellele, et kõik inimesed meie ettevõttes on  väärtuslikud ning minu eesmärk on säilitada kogu tiim. Firma on nii tugev, kui tugev on tema kõige nõrgem lüli. Kui võetakse üks lüli välja, siis see koht jääb haavatavaks ja tänu sellele nõrgeneb ka firma ise. Kuna meil on aastate jooksul välja kujunenud hea ja ühtehoidev meeskond, siis otsustasin, et annan endast pariama, et kogu tiimiga see raske aeg üle elada.

Rääkisin kõigi oma töötajatega silmast silma ning andsin neile teada 30% palgalangusest. Isiklikus plaanis ei olnud see meeldiv tegevus. See tähendab ju teiselt poolt seda, et töötaja võib teate kättesaamisel viie päeva jooksul päevapealt ära minna (kui talle firma poolt pakutud tingimused ei sobi). Läbirääkimiste tulemus kujunes aga hoopis vastupidiseks! Ma ei olnud kunagi nii lühikese aja jooksul nii positiivset tagasisidet enda tegemiste ja firmajuhtimise kohta saanud. Kogu meeskond oli uute tingimustega nõus ning iga alltiim organiseeris ise omavahelise tööjaotuse nii, et ettevõtte siiski selles situatsioonis normaalselt edasi tegutseda saaks.

Millesse peaksid praegusel raskel ajal ettevõtted oma jõu ja energia veel pühendama?

Mõtlema läbi, mis on ettevõtja jaoks oluline ning millisena ta ennast ja enda firmat näeb. Kõige hullem on jääda ootele ning arvata, et varsti taastub kriisieelne olukord.

Kuidas hoida koostööpartnereid ja kliente? 

Suhelda, suhelda, suhelda! Suhtlen klientidega aktiivselt, helistan neile ja räägime läbi, mis on uued plaanid – ka neil on kriisile erinevad lähenemisviisid.

Kuidas juht saab isennast paremini motiveerida?

Mina motiveerimist ei vaja, sest minu töö ja hobi on sama – mulle meeldib inimestega suhelda, mul on oma inimeste ja klientidega koos hea olla.

Teistele soovitan aga alustada enda igapäevast positiivset programmeerimist – rõhutan sõna igapäevast! Inimese aju suudab ennast 21 päevaga umber programmeerida nii, et inimene hakkabki vaikselt muutuma. Positiivsusest kasvab välja enesekindlus ning sa suudad paremini näha, mida tahad, kuhu liigud, kellega koos seda teha ja kelle käest abi küsida.

Kuidas ettevõttes hoida positiivset joont?

Ettvõte on juhi nägu. Kui juht on positiivne, siis ta korjab enda ümber sarnased inimesi. Kui üldine ettevõtte foon on rõõmsameelne, siis nakkab see ka inimesele, kes on alguses pessimistlikum. Kui aga juht on kuri, tige ja elab frustratsiooni teiste peal välja, siis töötaja küll võib tööd teha, aga ta ei pane sinna oma hinge. Tasub meeles pidada, et kui inimesi austad, siis austavad nemad ka sind.

On inimesi, kellel on positiivsus loomuses, kellel aga pole, see saab seda endas teadlikult tõsta. Me sünnime kõik positiivsena, aga mingid eluhetked võtavad seda meis vähemaks – meie “sisemine laps” kattub muredega ning rõõm kipub ununema. Õnneks saab oma tundeid ümber programmeerida. Olen nii mõnelgi inimesel aidanud endaga tööd teha ja oma innuka “sisemise lapse” taas üles leida. See viib selleni, et maailm on sinu ees valla ja näed peeglis vastu vaatamas positiivset inimest, kes teeb asju südamega.

Kuhu aga liigub praegune majandus? Millised on suunad ning kuidas sa näed kriisist taastumist. 

Tundub, et majanduses toimub teatav “puhastus” ning ellu jäävad need firmad, kes suudavad ja tahavad teha teistega koostööd. Kui praegu on kogu müük kolinud internetti, siis olen kindel, et see nii täitsa ei jää ning inimesed igatsevad külastada ka kaubanduskeskuseid.

Kindlasti õpivad karantiinis olevad inimesed väärtustama reaalsete inimestega suhtlemist ning loodan, et hakatakse aina rohkem tähelepanu pöörama oma tervisele ja sellele, mida nad ise selles valdkonnas ära teha saavad.

Tallinna Loomeinkubaator toetab ettevõtteid muutunud oludes

Tallinna Loomeinkubaator toetab ettevõtteid ka muutunud oludes: oleme suunanud mentorlused veebi ja sündmused virtuaalkeskkkonda. Meie konsultandid on kättesaadavad telefonitsi, e-maili teel ja erinevates online-formaatides.

Just praegu on hea aeg mõelda strateegiatele ja uutele võimalikele ärimudelitele. Lahenduste leidmisel saame kindlasti olla abiks!

Jälgi uudiseid Loomeinkubaatori Facebookis ja sündmuste kalendrit SIIN.

Üheskoos saame raskustest üle!

Lisaks soovitame tutvuda Eesti riigi poolt ettevõtjate jaoks välja töötanud lühiajalise leevendusmeetmete paketiga. Eesti Töötukassa poolt makstava töötasu hüvitise tingimuste ja taotlemise kohta saad lähemalt lugeda SIIN.

Kredexi toetusega ettevõtete abistamise meetmete kohta saad lugeda SIIN, sh laenukäendus tagasimaksete leevendamiseks ja uute laenude väljastamiseks ning erakorraline laen likviidsusprobleemide lahendamiseks. Soovitame osa võtta 1.aprillil kell 11 toimuvast veebiseminarist, mille põhiteemaks Kredexi kriisimeetmete pakett. Rohkem infot SIIN.

Loodud on ka Eesti Ettevõtete Kriisabikeskus, mille kaudu saab mõjutada riigi toetusmeetmete kujundamist. Selle kohta leiad rohkem infot SIIN.