ENG
Tutvu programmidega

Berrichi: Puhas ja looduslik on Sulle parim

Berrichi looduskosmeetika idee sai alguse selle looja Berit Joosepi enda vajadustest. Kuiv ja allergiline nahk panid Beriti otsima alternatiive tavakosmeetikale puhtast loodusest. Berit Joosep asus oma koduses köögis kreeme kokku segama, võttes ainest taimeravi raamatutest ja vanaemade tarkustest. Tema kirglik hobi viis ta peagi kokku teadlastega ja vetikate ning super-õlide vägi muutus kreemiks peale kaheaastast katsetamist ja teadustööd. Ettevõte Furcella OÜ tegeleb looduskosmeetika tootearenduse, tootmise ja müügiga. “Puhas ja looduslik on Sinu nahale parim,” edastab Berit oma ettevõtte sõnumit.

Millised on olnud suurimad väljakutsed, õppetunnid ja võidud?

Alustades uues valdkonnas tegutsemist ,on kõik uus ja huvitav, aga samas ka võõras ja hirmutav.
Arvan, et minu enda isiklik areng on käinud Berrichi arenguga käsikäes. Tootearendus Tallinna Ülikooli teadlastega on olnud väga huvitav ja kuigi alguses oli raske nendega sammu pidada, olen ma Rando Tuvikesele väga tänulik, et ta suutis ka keerulisemad tootearenduse protsessid teha mulle selgeks ja kaasata meid maksimaalselt kogu arenduse protseduurisesse.
Tootearenduse teine pool, Berrichi disaini ja brändi loomise juures oli meile abiks professionaalne disainer Tõnu Sikk, aga väga palju tuge sain just Loomeinkubaatorilt. Koostöös inkubaatori konsultandi Kristel Kukega sai meil tehtud esimene brand manual ja iseendalegi selgeks tehtud, mis on Berrichi, mida me kliendile lubame, kes on meie klient, kes oleme meie.

Oma meeskonna kokku panemine, tootmise rajamine, klientide otsimine, tooraine tarnijate leidmine, kvaliteedi jälgimine, Ecoserdi tegemine, kõik see on juhtunud nii kiirelt, seda kõike on meeletult palju ja kuidagi tagasi vaadates tundub, et see on tulnud iseenesest, kuid tegelikult on see olnud päris suur töö. Aga töö mis teeb õnnelikuks, kui näed, mis sellest tänaseks saanud on.

Kuidas on turg Berrichi vastu võtnud? Mis on olnud parim tagasiside?

Tarbijad on Berrichit väga soojalt vastu võtnud. See on olnud väga meeldivaks üllatuseks. Iga uue ettevõtmise käivitamisega käib kaasas suur risk, et kas idee ja mõte, millesse ise usud ja vaimustud, võetakse sama entusiastlikult vastu ka klientide poolt. Berrichit on kohe algusest saatnud selline positiivne energija. Edasimüüjad tervitasid meid avasüli, kliendid on olnud valmis uut toodet proovima ja jagama meile ka palju tagasisidet. Eriti meeldiv on saada positiivseid sõnumeid klientidelt, kes on Berrichiga väga rahul ja kiidavad tooteid ning ka brändi kuvandit.

Parim tagasiside on tegelikult see, kui tekivad püsikliendid, kelle nime märkad pidevalt kordumas e-poe tellimuste hulgas.

Millist kasu oled saanud Tallinna Loomeinkubaatorist? 

Tallinn Loomeinkubaator on nagu psühholoog ettevõttele. Aitab tihti mõtteid korrastada, oma plaanides paremini selgusele jõuda ja märgata neid kitsaskohti, mida ise võibolla kohe tähele ei panegi. Meil on olnud väga tore kontakt Inkubaatoriga ja konsultandid, kes meid on abistanud, on olnud äärmiselt professionaalsed. Lisaks kogu see kontaktide pagas, mida meiega on jagatud ja mis meid on väga palju aidanud.

Milline on  ettevõtte tulevikuvisioon ja -plaanid? 

Berrichi on väga kiirelt kasvanud. Koostöös Tallinna Ülikooliga käib järgmiste toodete arendus ja ka müük tuleb hooga järele. Tänaseks on meie bränd teada suuremale enamusele meie koduturu looduskosmeetika fännidele ja müüme kõigis suuremates kosmeetika kauplustes. Paneme eraldi rõhku e-müügile nii koduturul kui ka ekspordiks. On võimalik müüa Eestis toodetud looduskosmeetikat väga edukalt läbi oma e-kanali välisriikidesse. Ja loomulikult panustame ekspordi osas ka edasimüüjate leidmisele.

Kuidas teil välisturgudel läinud on?

Tänaseks müüakse Berrichit kolmes välisriigis: Lätis, Saksamaal ning Rootsis ja kohe alustame müüke ka Taanis, USA’s ja Indias. Ekspordi alustamine on alati raske, just kontaktide leidmine. Messidele me väga palju pole panustanud. Berliinis toimuval Indie Beauty messil osalesime 2019. aastal ja plaanis oli ka 2020, aga mess jäi ära.

Kuidas on kriisiolukord mõjutanud Sinu ettevõtet?

Loomulikult oli kriisi mõju tuntav. Enamus edasimüüjate kauplusi suleti ja veelgi enam kahju tekitas üleüldine segadus ja paanika.

Õnneks suutsime kiirelt reageerida. Kulusid koondada ja vähendada ning panustada enda e-müügi kanali turundamisele ja reklaamile. Väga positiivse kogemusena tooksin välja Eesti kosmeetikatootjate ühiskampaania #HOIAEESTIT. Tore oli kogeda ühtehoidvust niivõrd väljakutseid pakkuval perioodil.  

Millised on Sinu soovitused teistele ettevõtjatele praegusest olukorrast edasi liikumiseks?

Ettevõtluses on tähtis hoida pilk silmapiiril ja keskenduda oma eesmärkidele. Isegi kui asjad ei lähe nii nagu plaanitud ja tuleb rinda pista tagasilöökidega, tuleb ikkagi keskenduda oma pikemale eesmärgile ja hoida positiivset meelt. Peale vihma tuleb alati päike välja ☺

Ehe ja mahe: kaubamärgid, mis väärtustavad puhast kodumaist

Ettevõtete Magusameistrid ja Wibe Superfoods looja Kristel Uibo eesmärk on väärindada seda, mida annavad meie kodumaised mahetalunikud ja puhtad metsad ja pakkuda kohalikke tooteid laia maailma.

Millega Sinu kaubamärgid tegelevad? 

WIBE Superfoods kaubamärgi alt turustame smuuti- ja väetoitude segusid, mille unikaalsed retseptid olen ise koostanud, kasutades oma pikaajalist toitumisnõustaja praktikat. Usun täielikult mahetoodangusse ja tervislikku toitumisse, mistõttu on kõik sertifitseeritud mahetoodang, puhas ja lisaainete vaba. Sellega hoiame loodust, anname tööd Eesti mahetootjatele ja saame pakkuda tõepoolest kõige tervislikumat ning energiarikkamat toitu nii kehale kui vaimule. 

Täiesti mahedad ja kõige puhtamad-värskemad on ka meie käsitöökommid ja -šokolaadid, mida esindab kaubamärk PÄRIS. Oma Tallinna meistrikojas valmistame neid maailma vanimast  ja hinnatuimast kakaosordist Criollo, mida kasvatatakse Peruu perefarmides. Kliendid, kes peavad lugu kodumaisest  ja mahedast, tellivad kauneid käsitöökomme meie e-poest www.magusameistrid.ee ja äriklientidele oleme loonud personaalsete kingituste tarbeks tellimislehe www.päris.ee.

 Mis on Sinu ettevõtte põhisõnum?

Hoides loodust ja valides alati kõige looduslikuma, loomulikuma ning tervislikuma, muudad paremaks nii iseenda kui maailma.

Tarbi parem vähem, aga seda, mille kvaliteedis ja puhtuses võid kindel olla, ehk seda, mis on päris. PÄRIS tähendabki kompromissitult puhtaimat, tervislikuimat ja ehedaimat nii tooraine valikus, tootmises kui tarbimises. Jäljendusi ja millegi laadseid asju on maailmas tohutult palju, on julgus olla loomulik ja sina ise, päris. Sa oled see, mida sööd. Toit on ravim ja parim ravim on see, mida pakub meile puhas ning metsik loodus. Meie oleme pannud kõik selle hea kokku WIBE segudesse, et meeleolu oleks alati kõrge, puhas ja energiarikas.

Millised on olnud ettevõtluse juures suurimad väljakutsed, õppetunnid ja võidud?

Maailm on pidevas muutumises ja nendeks muutusteks tuleb valmis olla. Valmis olla selleks, et järsku võib nõudlus olla oodatust palju suurem. Kuidas suuta tagada tellimused, mis ületavad ootusi? Valmis olla ka selleks, kui alati ootamatult saabuvad kriisid, mis sunnivad kõiki tavapärast tarbimist kokku tõmbama. On aga väärtused, mis jäävad püsima. Usume, et hoolimata kriisidest või siis selle kiuste kasvab inimeste vajadus tervislike ja puhaste toiduainete vastu. 

Kriisi ajal võib tekkida olukord, kus pea 95% äriklientide tellimustest peatuvad. Siis on oluline leida uued turud, uued võimalused, oluline on pakkuda lisaväärtust. Maailma elanikkond kasvab iga päevaga ja nii otsib tavapärane toiduainetööstus aina võimalusi, kuidas toita ära võimalikult suur hulk kõige odavama hinnaga, masstootmise puhul aetakse taga madalaimat omahinda. Meie usume, et aina kasvab ka see hulk inimesi, kes soovivad kõige tervislikumat, puhtamat ja lisaainete vaba toitu. Jääme oma uskumustele ja põhimõtetele kindlaks ning orienteerume nendele turgudele, kus on need vajadused ja väärtused. Kasvavas ettevõttes tuleb pidevalt muutustega silmitsi seista. See nõuab pidevat enesearengut, aga mulle meeldib õppida ja tegutseda südamega valitud eesmärkide nimel.

Kuidas on turg sinu kaubamärgid vastu võtnud? Mis on olnud parim tagasiside?

Vaimustusega. Vaimustunuid on nii suurtel rahvusvahelistel ökomessidel kui koduturul. Ühtviisi teeb südame soojaks nii  United Airlines’i esindaja positiivne reaktsioon ja maitseelamus kui õnneliku ostja tagasiside, kes leidnud oma vanaemale või kallimale kõige sobivama ja kaunima kommikarbi kodumaise käsitööga. Sooja tagasisidet ja südamest tulevaid häid sõnu oleme saanud tõesti kuhjaga, see annab indu tegutseda, aitäh kõigile selle eest!

Siin üks neist:

“Suur tänu muinasjutuliselt kauni ja imemaitsva kommikarbi eest! 🙂 On silmaga näha ja maitsetest tunda, et Magusameistrite looming on valminud suure töö ja armastusega… Aitäh ja palju edu edaspidiseks! “

Millist kasu oled saanud Tallinna Loomeinkubaatoris olemisest?

Oleme saanud osa põnevatest ja harivatest koolitustest Eesti parimate mentorite osavõtul ja leidnud mitmeid häid koostööpartnereid – see kõik on toetanud ettevõtte arengut.

Kuidas on kriisiolukord mõjutanud tegemisi ning milliseid plaane oled olukorraga toimetulekuks teinud?

Meid tabas kohe kriisi alguses mitmeks kuuks täielik vaikus. Meie partnerid on peamiselt ärikliendid, kes soovivad kaunist, erilist ja isikupärast kingitust. Näiteks töötajatele aastaringselt sünnipäevadeks, äripartnerile või kliendile tänuks, naistepäeva ja mis iganes sündmuse, tähtpäeva tähistamiseks. Puhas, mahe ja tervislik, kodumaiste käsitöökommide assortii kaunis kinkekarbis sobib selleks täiuslikult. Kes soovib erisorte või kindla sõnumiga karpi – kõik valmib kliendi soovide kohaselt. Ja hoolimata sellest, et hakati rääkima vajadusest ja heast tahtest tellida nüüd rohkem kodumaistelt väiketootjatelt, ei tulnud mõnda aega ühtki tellimust.

Praegu näeme rõõmuga, et kätte on jõudnud jälle see aeg, kus inimesed tahavad üksteist tänada, ettevõtted oma partnereid, kolleege. On kliente, kes hoolimata sellest, et nende ettevõttel on praegu väga raske, tahavad just nüüd tänada väikse kommikarbiga kõiki oma töötajaid. Tänu ja tähistamine pole kunagi liiga kallis.

Millised on Sinu soovitused teistele ettevõtjatele praegusest olukorrast edasi liikumiseks? Kas oled mõelnud ka ärimudeli muutustele, uute koostööde alustamisele?

Eesti turg seab oma väiksuse ja maksejõulisusega teatud piirid, mistõttu vaatame rohkem väljapoole. On riike ja ettevõtteid, mida pole kriis nii palju majanduslikult laastanud, kus on ajaga kogunenud rohkem reserve ja kokkuhoiupoliitika on leebem. Nii oleme leidnud uusi koostööpartnereid mujalt, näiteks Suurbritanniast, kus osatakse meie ökoloogiliselt puhast, kaunist ja luksuslikku käsitööd kõrgelt hinnata.

Milline on Sinu ettevõtte tulevikuvisioon?

Oleme suunanud oma pilgud ja tegevuse Suurbritannia turul laienemiseks. WIBE Superfoodide vastu on sealsel turul elav huvi ja näiteks meie käsitöötrühvleid võib peagi leida Londoni viskiklubidest jpm. Ärikingituste osas tegutseme Soome, Rootsi ja Taani klientide võitmiseks. 

Kohaneme ja areneme pidevate muutuste tuules.

www.magusameistrid.ee

www.päris.ee

www.magusameistrid.com

www.wibesuperfoods.com

 

 

Siret Design ühendab kõrgmoe argipäevaga

Siret Design valmistab meisterlike pärltikanditega ehitud lihtsalõikelisi ja ajatuid rõivaid. Siret Designi loovjuht Siret Esko ütleb, et tema loodud käsitikanditega rõivad ühendavad kõrgmoe argipäevaga ja lisavad killukese luksust iga naise garderoobi.

Siret, millist sõnumit Sinu looming ja ettevõtte edastavad?

Sõnum on demokraatiline – me kõik võime osa saada kõrgmoest ja lisada killukese luksust oma päeva. Me ei pea ootma kutseid über-glamuursetele pidudele, mis ei pruugi kunagi tulla, aga me võime tunda meeliülendavat kõrgmoe elamust kohe praegu. Kes ütleb, et igapäevane riietus ei võiks olla kaunistatud pärlite ja meisterliku käsitööga?

Millised on olnud ettevõtluses Sinu suurimad väljakutsed, õppetunnid ja võidud?

Ma ei saanud kohe aru, kes on mu kliendid ja mida nad vajavad. Kuna olen juba 20 aastat tantsukleite tikkinud ja selle pika ajaga omandanud palju unikaalseid oskusi, siis kasutan neid oma trumpidena. Näiteks tean ma, kuidas luua “ideal body” siluetti ning kuidas kehakontuurile võimalikult nõtke ja graatsiline ilme anda. 

Minu loomingul on koduturul palju austajaid, võrratud püsikliendid, keda võiks isegi fännideks pidada. Milanos Luxury Fashion koolitusel leidsid õppejõud, et minu disain meenutab neile noort Armanit. Nende kaudu leidsin ka Milanosse edasimüüja.

Samuti leidis mind Instagrami kaudu Hiina suurinvestorite grupp, kelle sõnul on minu tööd just see mida Euroopa mood hiinlastele tähendab. Selle Hiina grupi tiiva alla kuulun juba aasta. Hetkel tegeleme kaubamärgi kaitsega ja otsime minu brändile uut nime.

Millist kasu oled saanud Tallinna Loomeinkubaatoris olemisest?

Inkubaator innustas mind suuremalt mõtlema, tahtma ja rohkem julgema. Olen viidud kokku kontaktidega, mis oleksid mulle muidu kättesaamatud. Nemad tegid minust kui hobitikkijast professionaali.

Milline on Sinu ettevõtte tulevikuvisioon?

Minu brändi tuntuses hakkab kindlasti Hiina partner suurt rolli mängima, kuna mul on nendega eksklusiivleping. Suurendame tootmist ja aastatega peaks lisanduma riike, kus minu tooted on laialt tuntud ja müügil. Muidugi tahaksin oma tikitud tooteid näha moeajakirjade esikaantel ja superstaaride seljas.

Kuidas on kriisiolukord mõjutanud Sinu ettevõtet?

Kriisiolukord pole väga midagi muutnud. Väikese brändina tegutsedes tuleb ikka aeg-ajalt ette vaiksemaid perioode, kus müük peaaegu puudub. Õpetan ka tikkimist ja kaks kuud on meil paus olnud, loodetavasti saame suvel jätkata.

Hetkel olen väga elevil oma uue mantlite kollektsiooni üle, just alustasin nende tikkimisega. Tootearenduseprotsess on kestnud terve aasta.

Mis on mantlite kollektsiooni loomisel enim aega võtnud?

Väga palju aega võttis stuudios mantlite lõigete ideaalseks vormimine. Seal tehti küll lõiked täpselt minu jooniste järgi, aga mõnest kohast oli ei istunud nagu vaja.

Kangaste otsimine oli samuti pikem protsess – esimene leitud variant ei olnud piisavalt kvaliteetne ja peale testkandmist ei näinud rtiie enam esinduslik välja. Armastan tohutult neopreeni tüüpi materjale nende funktsionaalsuse ja skulptuurse vormi pärast. Kuna moderniseerin ja kaasajastan klassikalist pärltikandit, siis tundub selliste materjalide kasutamine minu jaoks õige ja hea valik.

Rätsepa leidmine polnud samuti kerge, sest scuba-kangas pole lihtne materjal – ta on väga paks ja venib igas suunas, ainult vilunud meister tunneb selle materjali eripära. Proovisin isegi vabrikut kasutada, aga sellised kangad tahavad palju sügavamat pühendumist.

Õige tooni ja kujuga vinüülist litrid ja klaaspärlid tellin USA ja Inglismaa veebipoodidest, kuna nende kvaliteet ja ilu on täiuslik. Tikkimise enda peale kulub paar nädalat vastavalt tikandi stiili keerukusele.

Aastaga sain esimesed mantlid valmis ja olen väga rõõmus nende üle ja tean, et järgmised tulevad veel paremad. Tunnen alati, et iga uus riideese, mille valmis saan on kõige ilusam asi, mille kunagi teinud olen.

Millised on Sinu soovitused teistele ettevõtjatele praegusest olukorrast edasi liikumiseks?

Räägitakse, et ajaloos on selliseid sündmusi ennegi aset leidnud, kui kohutavatele kriisidele järgneb imeline õitseng. Kõik, mis on südanega loodud, esteetiliselt lummav ja väärtulik, ei jää inimestele märkamata. Naised soovivad pärast raskeid aegu veel rohkem väikestest asjadest rõõmu tunda, tähistada ja ennast võrratult tunda.

Kindlasti ei saa see aasta kerge tulema, aga kuna oleme alguses selle raske esimese aasta läbi teinud, on meil palju rohkem kogemusi, tasakaalu ja kainet mõtlemist. Meil hakkab palju paremini minema!

Kuidas on pere Sinu tegemisi toetanud? 

Pere on muidugi toeks, vahelduva eduga. Kuigi nad ei oska alati nõu anda ega seisukohta võtta, jugustavad nad mind ja elavad kaasa.

Kuidas valmis Siret Design’i tutvustav videoklipp?

Eestis klientideni jõudmisel on olnud mulle kõige tähtsamal kohal Ilumess. Enamus minu püsikliente on just sealtkaudu tulnud. Covid 19 tõttu ära jäänud messi korraldajad pakkusid kõigile osalevatele brändidele üheks päevaks oma Instagrami kasutada. Kuna ma pole kunagi oma lugu rääkinud ja enamus inimesi ei tea minu tikanditest midagi, siis tunduski, et just praegu on selle tegemiseks õige aeg ja koht. Mu kaksikutest pojad Raul ja Romet, kes on filmikooli teise kursuse tudengid, olid kohe nõus selle teoks tegema. Põhimõtteliselt võib öelda, et sattusin karantiini professionaalse filmimeeskonnaga.

🎥 Vaata Siret Design brändi tutvustavat videot SIIN

Virtuaalsete messiplatvormide kaudu eksportima?

Ka tänases piirangutega olukorras on võimalus lahendusteks ja innovatsiooniks. 

Loomeinkubaator ja Tallinn Design House kutsuvad osalema ekspordiplatvormil, kus toetame disainerbrändide laienemist välisturgudele.  Innustame ettevõtteid muutustega kaasa minema ja katsetama uusi väljundeid. Soovime koos teiega avastada B2B kontaktplatvorme Fairling ja Ordre, kus füüsiliste messide võimalused on viidud üle virtuaalkeskkonda, pakkudes võimalust leida edasimüüjaid ja tutvustada oma brändi.

Fairling

Fairlingiga on liitunud üle 250 brändi ja üle 1800 edasimüüja. Edasimüüjateks on enamasti just väikesed kohalikud poed ja butiigid. Platvorm teeb ka ise liitumistaotluse alusel valiku brändidest.

FAIRLING tasu 3-kuulise perioodi eest on 597€ ja 6-kuulise perioodi eest 954€. Selle eest saab üles panna oma kollektsiooni fotod ja tutvustuse platvormi poolt etteantud vormil ja esindatuse FAIRLING virtuaalses messiruumis ja võimaluse leida endale edasimüüjaid.

Ordre

ORDRE on virtuaalne showroomi platvorm, kus on igast tootest 360˚ pildid, et sisseostjatele toodet kõige paremini tutvustada ja on eelkõige suunatud luksusbrändidele.

ORDRE platvormil on 156 Brändi, 2700 edasimüüjat, 7800 sisseostjat 93st riigist. Platvormilt võib leida selliseid sisseostjaid nagu: Selfridges, Browns, Net-a-porter, Liberty, Barney’s New York, Galeries Lafayette, Luisa Via Roma. Praeguste klientide hulgas on sellised brändid nagu Gucci, Amazon, Bottega Veneta, Michael Kors, Alexander McQueen jpt. Platvorm teeb ise kureeritud valiku brändidest. 

Disaineritele pakub ORDRE:

ORDRE tasu koos toodete ülespildistamisega 360˚ vaates on 4150$ üheks hooajaks ja sisaldab endas kuni 50 toote esitlemist.

Pakume ettevõtetele võimalust  FAIRLING  ja ORDRE platvormidega liituda projekti raames.  Tasuda tuleb sellisel juhul omaosalus 30%.

Uuri platvormide kohta lähemalt: https://info.fairling.com ja https://www.ordre.com/en ning anna meile oma huvist teada.

Lisainfo: Marietta Ruben marietta@inkubaator.ee

Eduka koostööni!

Projekt on kaasrahastatud Euroopa Regionaalarengu Fondist loomemajanduse arendamise meetme raames toetatud projektide “Loomemajanduse ettevõtete konkurentsivõime, jätkusuutlikkuse, ekspordivõimekuse ja teiste majandussektoritega koostöö arendamine 2020-2021” (EU53522) tegevustena. Osalemine on osalevatele ettevõtetele käsitletav vähese tähtsusega abi saamisena.

Alexanderling: praeguses kriisis peame meie, moekunstnikud, keskenduma kvaliteedile ja praktilisusele.

Äsja Tallinn Fashion Weekil oma kevadsuvist kollektsiooni näidanud Alexanderling loob aastas kaks naiste rõivakollektsiooni – kevadsuvise ja sügistalvise. Samal ajal valmistab bränd ka  eritellimusena pruutkleite ningpeigmeeste ülikondi.  Moebrändi Alexanderling asutaja ja loovjuht Anu Ling räägib Loomeinkubaatorile antud intervjuus, kuidas praegune kriis  mõjutab moesuundi ja moeettevõtteid.

 

Mis on Sinu ettevõtte põhisõnum?

Minu jaoks on moekunst ühelt poolt minu enda loomingu jagamise võimalus, oma visiooni pakkumine inimestele – läbi selle otsin ning lausa ootan tagasisidet samastujatelt, kandjatelt. Teisalt loodan kandjatele pakkuda neid väärtuspõhimõtteid, mida minu vanemad ja õpetajad mulle on jaganud: et rõivastus oleks mugav, vastavalt naise kehatüübile loodud ja see leiaks tee rõivakapist ikka ja jälle kandja selga. Olen kõige õnnelikum just selle tagasiside üle, kui olen suutnud Eestis valmistatud toote oma terviklikkusega luua kandja lemmikriietuseks.

Millised on olnud Sinu suurimad väljakutsed, õppetunnid ja võidud?

Olenemata raamatute ja õppekirjade kogusest, mida olen läbi lugenud, pean õppetunni läbituks siis, kui astun ise sinna ämbrisse ning siis edasi sealt ka välja. Ma arvan, et raske osa ei ole mitte niivõrd klientidega suhtlemine või loomeprotsess ise, kuivõrd just pigem ärimajanduslik pool – kuidas

väikeettevõtjast tõusta ühiskonnas teada ja tuntud moemajaks.

Kuidas on turg sinu loomingu vastu võtnud? Mis on olnud parim tagasiside?

Me ise oleme meie enda brändi parimad näod, olenemata sellest, kas me seda tahame või mitte. Parim tagasiside on õnnelik klient, kes seda siiralt välja näitab.

Millist kasu oled saanud Tallinna Loomeinkubaatoris olemisest?

Ma kasutan aktiivselt võimalust jagada oma ideid ja keerulisemaid muresid mentoritega. Teinekord aitab just enda mure valjuhäälselt välja ütlemine sellele lahenduse leida. Kõige rohkem olen aga tänulik kokkuhoidva keskkonna eest, mida ma Tallinna Loomeinkubaatoris näen ja kogen.

Milline on Alexanderlingi tulevikuvisioon?

Ma olen suurelt unistaja ja loodan, et eesti tarbija leiab endale Alexanderlingi näol kodumaise moebrändi, milles tunneb ära enda stiili ja vajadused. Sellega koos kasvab jõudsasti ka Eesti disaini väärtus nii kohalikul kui edasi ka välisturul.

Kuidas on kriisiolukord mõjutanud Sinu ettevõtet?

Eriolukord maailmas on mõjutanud kogu moetööstust ja selle tootmisahelat – alates Itaalia kangatootjate ladude sulgemisest kuni individuaalrõiva proovide edasilükkamisest teadmata tulevikku.

Covid-19 viiruse teistsugune mõju on aga see, et kunstnikud mõtlevad loomingulisemalt, kuidas oma kollektsioone esitleda. Ka mood ise on muutumas – see tähendab seda, et rõivastus on muutunud ja arvestab koduste sisetingimuste ja mugavustega, s.h toasussid, omavahel kokkusobiv loungewear, kuni selleni välja, milliseks kujunevad trendid maailma trendiagentuuri WGSN andmetel peale Covid-19 pandeemia lõppu.

Ei ole olemas halba olukorda, vaid kuidas me sellega kohandume. Legendaarne moelooja Coco Chanel kasutas oma esimeste couture-kollektsioonide loomiseks (kui Esimese maailmasõja tõttu ei olnud materjale saadaval) sõjaaegset meeste aluspesu jersey-kangast. See jersey muutiski tema disainid nii revolutsiooniliseks.

See aeg on hästi põnev ja paneb mõtlema tulevikule. Ka minu esimesed mõtted sügiskollektsioonist on juba praegu veidi erinevad tavapärasest. 

Millised on Sinu soovitused teistele ettevõtjatele praegusest olukorrast edasi liikumiseks?

Kohandumine olukorraga ja uute lahenduste leidmine. Ma arvan, et olukord on sarnane ajaloos toimunuga: 1918. aasta Hispaania gripipandeemia ajal said kirurgilised näomaskid nende olulise kaitse tõttu nii sise- kui välistingimustes pidevalt kantavateks esemeteks ning 1930ndate ja 40ndate eskapistlik mood sai alguse poliitiliste murrangute ja tuleviku ebakindluse ajastust. Tolleagsed piirangud soosisid rõivaste parandamist ja taaskasutust ja nii said loomingulised uusversioonid neil ajal väljendusvormideks.

Samamoodi algatab praegune kriis muutuse moe tõlgendamises. Nagu varasemate maailmasõdade ja pandeemiate mõjul, peame praeguses kriisis ka meie, moekunstnikud, keskenduma eelkõige kvaliteedile kvantiteedi osas ja praktilisusele edevuse asemel.

 

Kriisiabi disainiettevõtetele

Kultuuriministeerium pakub disainivaldkonna mikro- ja väikeettevõtetele võimalust taotleda COVID-19 puhangust tingitud kahjude ja eesolevate möödapääsmatute kulude kompenseerimist.

 Abi taotleja peab vastama järgnevatele tingimustele:

Taotlusvoor avatakse 8. mail ning taotluste esitamise tähtpäev on 18. mai 2020

Loe lähemalt Kultuuriministeeriumi kodulehelt.

Positsioneerimine, väärtuspakkumine ja uued ärimudelid muudatuste olukorras. Veebiseminaride sarja neljas osa.

Eduka ettevõtte toimimise retsept koosneb neljast põhikomponendist. 30. aprillil pani Ameerika päritolu loomemajanduse ettevõtete konsultant ja koolitaja Jason Blumer punkti aprillikuisele veebiseminaride sarjale. Blumer arutles nii loomeettevõtja olemuse, kui ka loomeettevõtte terviklikkuse üle.

Jason tõdes, et (loome)ettevõtjate edu määravad suuresti just neli peamist alustala (4P’s, Marketing Mix), mida tuleb vaadelda ühtse tervikuna. Kui soovin, et Su ettevõte oleks edukam, siis mõtle läbi järgnevad neli punkti ja vii ellu vastavad muudatused.

  1. Positsioneerimine ehk lubaduste andmine

Defineeri klient, kellele läbi oma toote/teenuse kasu lood. Oluline on leida üles just see õige rühm inimesi, kes reaalselt näevad Sinu tootes väärtust ja suudavad sellega ka samastuda.  Pea meeles – Sinu toode ei olegi mõeldud kõigile ja terve maailm pole su turg.

  1. Platvorm – koht, kus olla kliendile lähedal

Veendu, et „püüad“ oma sihtrühma sealt, kus ta ka tegelikult igapäevaselt olemas on. Kasuta platvorme, mida Sinu kliendid armastavad. Siinkohal heida kõrvale oma personaalsed eelistused ja  nägemused. Ole realistlik ja sea end sisse kliendile sobivaimas platvormis.

  1. Hind – kinnitus Sinu poolt lubatud toote/teenuse väärtusele

Ära lase enda isiklikul arvamusel mõjutada seda, kuidas oma tooteid/teenuseid hinnastad. Sinu kliendid võivad olla nõus maksma palju rohkem kui sa ise! Ära alahinda oma toodete tegelikku väärtust.

  1. Toode/teenus – lubaduse täitmine

Inimesed tarbivad tooteid ja teenuseid, millel on nende jaoks kindel väärtus. Väärtuse loomine on pidev protsess. Toote/teenuse väärtus kasvab ajas, sest ka sinu kui ettevõtja arengus toimub pidev edasiminek, mis hinnastamisel rolli mängib. Hinna ja sellega koos ka väärtuse kasvatamine on pidev protsess.

Kui jõudsid artikli lõppu, siis tee kindlasti ära ka “kodutöö”, mille Jason vebinari raames osalejatele andis. Sinu ülesandeks on sõnastada oma ettevõtte eksisteerimise põhjus järgnevas vormis: “Me tegutseme selleks, et . . . ”

Loe lisaks ka teisi sama sarja raames toimunud vebinaride kokkuvõtteid:

🚩 Online kaubandus ja tarbimisharjumuste muutused. Priit Kallas

🚩 Muudatuste juhtimine – milleks muutuvas ettevõtluskeskkonnas valmis olla? Margus Alviste

🚩Loomeettevõtte finantside planeerimine ning võimalike laenude kaasamine. Paavo Siimann

 

 

 

 

 

KoduLine: tänases ebakindlas ajas vajavad inimesed usaldusväärsust ja professionaalsust

Kinnisvarabüroodest sõltumatu maaklerite otsingusüsteemi KoduLine asutajad Magnus Meldre ja Lii Ramjalg on uudse veebilehega www.koduline.ee viinud maaklerite otsingu täiesti uuele tasemele. Meldre räägib meile lähemalt, millised on olnud ettevõtte suurimad väljakutsed ning kuidas plaanitakse praegusest madalperioodist läbi minna.

Mis on KoduLine põhisõnum?

75 protsenti kinnisvara müüjatest valib esimese ettejuhtuva maakleri, võrdlemata teenuse hindasid ja tingimusi. KoduLine aitab inimesel jõuda hetkega üle 80 parima maaklerini erinevatest büroodest üle kogu Eesti.

Kuidas on turg teenuse vastu võtnud? Mis on olnud parim tagasiside?

Tulime turule aasta alguses ja tänaseks on meie keskkond viinud edukalt kokku kliente ning maaklereid! Maaklerite keskkonnaga on juba üle 80 maakleri liitunud ning esindatud on üle 25 erineva büroo, kes on meie ideega kaasa tulnud. Samuti oleme saanud väga palju väärtuslikku ja valdavalt positiivset tagasisidet potentsiaalsetelt investoritelt. 

Millised on olnud teie  suurimad väljakutsed, õppetunnid ja võidud?

Meie ettevõtte suurimaks väljakutseks on olnud see, kuidas kliendini jõuda väheste finantsiliste võimalustega. Oleme kasutanud väga loovaid lahendusi ja teame vähemalt kümmet moodust, kuidas asjad ei tööta.

Üks tore lugu on seotud välismaalastele korraldatud veebiseminariga, kus huvi oli väga suur ja piletid müüdi välja väga kiiresti. Sündmuse toimumise päeval lendas live-ülekande korraldaja tehniline lahendus õhku. Salvestasime pärast webinari uuesti ja praegu saame seda meie kodulehel videona näidata.

Suurem õnnestumine on olnud oma KoduLine „Kinnisvarast“ podcasti loomine. Iganädalaselt lindistatud podcastid on samuti suurendanud huvi meie tegevuse vastu ning toonud kodulehele uusi külastusi.

Millist kasu olete saanud Tallinna Loomeinkubaatoris olemisest?

Loomeinkubaatori mentorid on olnud suureks abiks ja suunanud meid palju. Loomulikult oleme osalenud aktiivselt kõikidel koolitustel ning iga kord meeskonnana materjalid läbi töötanud ning rakendanud. Kõige suurema kogemuse on siiani andnud sTARTUp Day-l osalemine.

 Milline on KoduLine tulevikuvisioon?

Oleme viinud maaklerite värbamise protsessi täiesti uuele tasemele, mis on muutnud suhtumist ja teinud läbipaistvaks ehk arusaadavamaks maakleri töö. Nüüd on võimalik maaklereid värvata ka kontaktivabalt, sõltumata riigis kehtivast eriolukorrast. Täna alustab maakleri otsingut 93 protsenti inimestest internetist, aga ainult 4 protsenti lõpetab selle otsingu internetis. Oleme maakleri otsimise ja leidmise keerukuse ära lahendanud ja lihtsaks teinud.

Kuidas on kriisiolukord teid mõjutanud?

Oleme leidnud üles oma tugevused. Kohanesime olukorraga väga kiiresti ja pöörasime selle enda kasuks. Me suudame pakkuda oma teenust kontaktivabalt ning turvaliselt. Kinnisvaraturg on muutunud ebastabiilseks ja keegi ei tea, mis suunas hinnad liiguvad. Inimesed vajavad täna professionaalset ja usaldusväärset abi rohkem kui kunagi varem. Investeeritakse kogunenud raha ja otsitakse võimalikult turvalist valdkonda. Kinnisvara on pikaajalises plaanis turvaline valik.

Millised on Sinu soovitused teistele ettevõtjatele praegusest olukorrast edasi liikumiseks?

Võta olukorda kui väljakutset. Jää rahulikuks ning kohane. Otsi uusi võimalusi ja mõtle, kuidas saad vajadusel oma teenust teisiti pakkuda või eeliseid selgemini välja tuua. Katseta ja püüa leida mudel, mis jääks ka hiljem hästi töötama. Innovatsiooniks on alati hea aeg. Tänases ebakindlas ajas vajavad inimesed usaldusväärsust ja professionaalsust. Iga ettevõte peaks kriitilise pilguga enda sisse vaatama ja mõtlema, kas nad suudavad inimestele antud lubadusi täita. Tänases olukorras on ausus nii enda kui teiste suhtes möödapääsmatu.

 

COVID-19 mõjude leevendamise toetused ettevõtetele

Valitsus kiitis eile heaks kriisimeetmete paketi, mis on suunatud kriisist kannatada saanud turismisektori ettevõtjate ning mikro- ja väikeettevõtjate toetamisele kogusummas 35 miljonit eurot.

Eilsel kabinetinõupidamisel otsustati kiita heaks Majandus- ja kommunikatsiooniministeeriumi ja EASi poolt välja töötatud kriisimeetmete pakett, mis on suunatud kriisist kannatada saanud turismisektori ettevõtjate ning mikro- ja väikeettevõtjate toetamisele kogusummas 35 miljonit eurot. 

Majandus- ja kommunikatsiooniministeerium hakkab läbi EASi pakkuma otsetoetust mikro- ja väikeettevõtjatele, mille eesmärk on ühekordse tagastamatu abi andmine COVID-19 puhangust tulenenud kriisikahjude osaliseks hüvitamiseks, mis aitaks mikro- ja väikeettevõtjatel tagada oma jätkusuutlikkus toodete ja teenuste pakkumisel ka pärast COVID-19 pandeemia lõppemist. Toetuse suurus on 3000 ja 5000 eurot ettevõtja kohta sõltuvalt ettevõtte käibe suurusest ning käibekaotusest.

Mõlemad EASi otsetoetused on ühekordsed ja taotleda saab ühte kriisitoetust ettevõtja kohta. Toetust taotleda saavate ettevõtete sihtgrupp on suur ning toetuse eelarve maht piiratud, mistõttu menetletakse toetusi nende laekumise järjekorras seni kuni toetust jätkub.

Ettevõtjad saavad otsetoetusi taotleda läbi EASi. Toetuste taotlemine avatakse maikuu alguses pärast toetusmeetmete määruste jõustumist.

Toetuste täpsemad tingimused leiab EASi kodulehelt: https://www.eas.ee/covid-19-toetused/

Loomeettevõtte finantside planeerimine ja võimalike finantside kaasamine. Veebiseminaride sarja kolmas osa

Finantsidega tuleb tegeleda kohe ettevõtte algusfaasis! 28. aprillil toimunud veebiseminaril rääkis üle 12-aastase finantsjuhtimise kogemusega koolitaja ja lektor Paavo Siimann, kuidas planeerida ettevõtte finantse ja seeläbi suurendada oma investeeringu kasumlikkust.

Paavo Siimann rõhutab, et teadlikkus oma ettevõte finantsidest on väga oluline, sest numbrid räägivad alati tõde ning pankrotistumist saab vältida, kui ettevõtte rahaasjades on selgus majas.

Toome järgnevalt välja kuus teemat, mida veebinari kuulajad oma tagasisides olulisena välja tõid.

Tea oma ettevõtte kasumiläve

Tasuvuspunkt näitab kogust, mille müümisel teenitud tulud katavad kõik kulud. Selle arvutamiseks tuleb püsikulud jagada ühe ühiku müügihinna ja muutuvkulude vahega. Tasuvuspunkt = [püsikulud / (ühiku müügihind – ühiku muutuvkulud)] 

Kui soovite teenida kasumit, siis lisage püsikuludele soovitud kasum ja näete kui palju peate soovitava kasumi saamiseks toodet või teenust müüma.

Omaniku laenu võib anda, kuid tee seda korrektselt

Omanik võib laenu anda oma ettevõttele 0% intressiga. Omaniku laenu ettevõttele üle kandes tuleb selgituses alati märkida „omaniku laen“, mitte „ülekanne“ (ettevõtluses pole kunagi suvalisi „ülekandeid“). Vastasel juhul võib laenu tagastamisel maksuamet laenu tagastuse kvalifitseerida dividendiks ja tekib tulumaksukohustus.

Mida pangad vaatavad laenu andmisel

Pangad vaatavad laenu andmisel muuhulgas kasumi suhet intressikulusse. Laenu saamise tõenäosus on suurem, kui perioodi kasum on vähemalt neli korda kõrgem perioodi intressikulust.

Passiivse omaniku lisandumisel ja kahjumite katmiseks kasuta ülekurssi

Ülekurss tekib siis, kui keegi on nõus osaluse eest ettevõttes maksma rohkem, kui on osaluse nimiväärtus. Ülekurssi saab vajadusel kasutada kahjumite katmiseks.

Väldi mikroettevõtte majandusaasta aruande esitamist

Tee endale selgeks finantside puhul üldkasutatavad mõisted, vajadusel palu oma raamatupidajat selgitusi või osale mõnel finantsvaldkonna baaskoolitusel. Mikroettevõtetel on soovitav vormistada oma ettevõte majandusaasta aruanne väikeettevõttena – seeläbi muudate selle läbipaistvamaks ja teie tarnijad annavad teile meelsamini krediiti. Lisaks on majandusaasta aruanne avalik info, seega kasutage seda kommunikatsioonivahendina ja vormistage see kui visiitkaart koostööpartneritele.

 Sõlmi iga krediidikliendiga leping

Sõlmi iga kliendiga, kellele müüd võlgu, leping, sest muidu on võib keeruline olla tasumata arvete tasumist nõuda. Kasutatakse ka formaati, kus arve ja leping on üks dokument. Sel juhul peab kindlasti kirjas olema punkt, kus klient kinnitab, et on maksetingimustega nõus ja kauba kvaliteediga rahul. Meeles tuleb siinkohal pidada, et sellise arve-lepingu peab allkirjastama juhatuse liige või volitatud isik. Sekretäri allkiri on õiguslik, kui sekretärile on antud juhatuse liikme poolt volitus.

Veebiseminar on ühe nädala jooksul järelvaadatav siin.

Veebiseminaride neljas osa toimub juba sel neljapäeval kell 15.30. Teema on: Uued ärimudelid muutuvas majanduskeskkonnas. Registreeru siin!